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台湾宾果走势:绿地总裁张玉良:混改是国有、社会资本的化学反应

2018-09-17 20:58:40  

张玉良在中国发展高层论坛上发表讲话。绿地集团提供

张玉良在中国发展高层论坛上发表讲话。绿地集团提供

  中新网浙江新闻9月17日电(童笑雨)近日,绿地集团董事长、总裁张玉良在中国发展高层论坛上谈及国企混改经验时表示,要形成国有资本、社会资本和员工持股“金三角”的股权结构。

活动现场。绿地集团提供
活动现场。绿地集团提供

  据悉,该论坛由国务院发展研究中心主办,自2000年创办以来,在推动中外发展政策交流与国际合作做出了积极贡献。

  本次专题研讨会以“中国:改革新征程开放新境界”为主题,围绕新时代的改革开放、贸易摩擦下的全球经济、技术创新的竞争与合作和国企混改的经验与前景等一系列重大议题进行探讨。

  绿地集团在参与国企混改方面拥有丰富经验,近年来已成功推动原宝钢建设、贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工以及东航物流等大型国企混改。为此张玉良也为在座与会人士提供了“绿地模式。”

  他认为,应该优先在竞争性领域国企实施混改,并创造更多条件推进集团母公司层面的混改。在混改前,还要把握“与谁混”“如何混”“怎么合”这三个方向。

  在张玉良看来,国企混改最好应该形成国有资本、社会资本、员工持股“金三角”的股权结构。

  在三者股份配比上,他也有自己的考量。“我认为,最好将国有资本持股比例降低到51%以下,即国有资本不再绝对控股,否则容易‘一股独大’,不利于企业长远发展。同样,员工持股不能搞‘大锅饭’‘平均化’,应该让核心员工持股,且持股额度应与其承担的责任挂钩起来。”

  他说,发展混合所有制经济,应该兼顾“混”与“合”两个方面。“‘混’是手段,‘合’是目的。在‘合’的过程中,要选对社会资本,建立灵活机制,促进产业协同的同时更要塑造优秀文化。”

  此外,他表示,企业不仅要自身深化混改,完成整体上市,还要积极发挥改革先行优势、复制改革成功经验,参与央企和地方国资国企改革。(完)

[编辑:徐逸艺] 来源:中新网浙江
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