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台湾宾果计划:浙江衢州创新“三服务”机制 破企业发展难题

2019-08-28 22:03:47  

  中新网浙江新闻8月28日电(记者 周禹龙)2019年以来,浙江衢州不断深化“三服务”活动,在整合服务职能、服务潜能、服务载体和服务优势上下功夫,创新建立“组团联企”服务机制,通过“联企建格、人员入格、部门组团、联产成网”举措,逐步形成了“职能网内融合、问题网内通办、服务网内统筹、发展网内保障”的良性工作态势,有效解决了以往服务企业供给不平衡、不充分、不对路的问题。

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  统筹载体:变“一厢情愿”为“双向精准”

  以往服务载体较多,难免存在着“政府机械性送服务、企业程序性被服务”的现象,大企业应接不暇,小企业少人问津,政府和企业都存着“一厢情愿”的情况,服务容易演变成负担。

  衢州“组团联企”服务机制通过统筹整合现有七类服务载体,从提升服务精准性出发,实现资源均衡分配,从“单一”到“全方位”,从“单向”到“双向”,不交叉、不重复,实现“双向精准”。

  伟荣药化公司反映由于返聘了不少已退休的专业技术员工,但无法参加工伤保险,存在较大用工风险。针对这一个性问题,衢州及时开展调研摸底,在对退休返聘人员参加工伤保险的参保缴费、认定程序、待遇范围、法律责任等难点问题精准判断的基础上,得到了浙江省人力社保厅的全力支持,在全国率先出台退休返聘人员参加工伤保险试行办法,形成了企业返聘退休人员参加工伤保险的“衢州方案”。

  8月19日,中天氟硅、歌瑞新材料等18家化工新材料企业,赴衢州学院开展校企对接活动,将发挥校企双方在人才、资源和技术上的互补和共享,为化工新材料企业的良性发展和学校应用型人才的培养奠定基础。

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  整合资源:变“单打独斗”为“抱团作战”

  在衢州,以往服务企业,部门一般单独挂联开展,因部门大小和人员素质不同,服务质量参差不齐,特别是部门阶段性业务忙的时候,容易造成服务形式化,“组团联企”机制有效弥补了这一短板。

  一方面以网格为单位,通过职能和服务资源共享,变“局长”为“市长”,合力推动问题在网内速办。另一方面,市级各部门的惠企服务工作,通过34个网格这一共享平台快速传达,既实现了快速联动反应,又给“小部门”无形中增加了一批服务人手,通过网网融通、抱团协同,呈现“一盘棋”工作态势。

  此外,衢州市金融办针对人手不足,依托组团联企平台在2019年7月,成功召开“拓渠道、降成本”——衢州市金融服务实体经济融资推介会。通过网格广泛宣传发动,邀请市重点企业、民营企业共300多名代表、工行省分行等12家机构的14名专家参会,当场达成初步合作意向的企业14家、融资金额3.7亿元,通过抱团,为“小部门”搭起了“大平台”,让“小单位”发挥了“大作用”。

  长期互动:变“打工心态”为“主人姿态”

  “组团联企”机制还让网格内服务部门、服务人员和服务对象之间相对固定、对应联系,形成一种固定的、长期的“合作”关系。

  相关负责人介绍,这样企业就不用担心经常换人,为了事情找来找去、求来求去,部门也无法为了躲避问题推来推去,干部也能安心送服务。

  服务机制不仅仅局限于为企业解决问题,企业没问题安心搞生产的时候,网格联络员自然变成企业的“员工”,下车间、拉家常,帮助指导企业搞党建、发展企业文化、关爱困难职工等,把党和政府的温暖送到位,做到政企心连心,服务实打实。

  索尔维(蓝天)化学品有限公司的网格联络员通过“组团联企”服务与公司建立了深厚的感情,把企业的事情当成自己家里的事情。企业想到的,自然全力做好,企业没想到的,都能提前考虑。联络员发挥自身专业优势,看到企业特种设备快到检验日期时,主动考虑在前,邀请衢州市特检中心技术人员现场指导,共同探讨特种设备安检时序,提升安全生产保障,不因设备检验影响企业正常生产,获得了企业点赞。

  据了解,“组团联企”服务机制建立实施以来,衢州市本级有服务网格34个,县(市、区)服务网格180个,覆盖重点企业1500多家。(完)

[编辑:崔璨] 来源:中新网浙江
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